QUAL JORNAL VOCÊ ASSINA?

Em uma breve pesquisa gostaria de saber qual jornal você assina?

FOLHA DE SÃO PAULO ou ESTADO DE SÃO PAULO??

Qual é a preferência estadual?

Os dois são MONSTROS no jornalismo. Isso todos nós sabemos.

Que um é mais direita, outro mais esquerda.. enfim boatos é o que não faltam.

Sabe pq estou com essa dúvida?

Ambos fazem boas propagandas para aumentar suas assinaturas, o Estadão por exemplo com aquela frase (de muito efeito) O Jornal para quem pensa ÃO.

A Folha com as suas inúmeras promoções..

É que últimamente a FOLHA e o ESTADO tem anunciado MUITOOO em cima de assianturas, assine, assine, assine, pague o quanto achar que vale o seu conhecimento e blá blá..

Esta impressionante o choque de mídia que estão fazendo.

Reparem.

Será que estão com as assinaturas em baixa???

Vale refletir.

TWITTER

What are you doing?

Que o Twitter é a nova sensação do momento, isso já não é nenhuma novidade, meu caro leitor, amante do Marketing, mas que a Tecnisa (Construtora), foi à primeira empresa do mercado imobiliário a vender um apartamento de 500 mil reais pelo Twitter. Isto sim é uma bela inovação de Marketing.
E em um recente encontro no Social Media em São Paulo, o expert em mídias digitais da Tecnisa, Roberto Loureiro, ainda brincou sobre esta venda da Tecnisa no Twitter: “a pessoa que comprou o apartamento, escreveu gestante errado, só pode ser mulher de jogador de futebol”.
Caros Marketeiros e Comunicólogos, o Twitter é a nova moda da Web, parece brincadeira. Mas pode ser uma ferramenta poderosa para enriquecer sua carreira se você souber usa – lá.
Eu to no Twitter, caso queria me adicionar o meu perfil é – tribocomunica, ou com o link ao lado.

Anúncio Curioso

Interessantíssima e muito curiosa a nova propaganda do XPERIA, da Sony Ericsson, nem sei se posso chamar de celular, pois uma das menores funções é fazer a ligação, do resto faz de tudo este aparelho.
Bom, mas na Revista Exame deste mês, eles soltaram um enorme anúncio de duas páginas, onde você tem que montar pecinhas dentro do celular, uma brincadeira com o leitor, eu no primeiro instante já fui logo montando as minhas pecinhas.
Horas depois uma amiga minha veio comentar sobre este anúncio, indagando da seguinte forma: “Quem tem tempo para fazer esta montagem? Ainda mais, leitores da revista Exame, eu fiquei olhando aquele anúncio, mas não montei pecinhas”.
Eu disse: “Eu montei as pecinhas”. Depois de muitas risadas entre nós duas, eu ainda disse: “E por sinal a primeira palavra por baixo da pecinha que eu tirei foi – CURIOSO”.

Pois é, a curiosidade às vezes também é interessante. Faz a gente pelo menos, entender alguns anúncios.

Dizer “não” é a chave para o sucesso

Minha paixão é empreender. Gosto de fazer com que projetos ganhem corpo e alma. Empolgo-me ao dar forma a ideias que possam ter real impacto. Tenho prazer em bolar estratégias, buscar diferenciais competitivos, formar, motivar e energizar times. E foi isso que fiz durante boa parte da minha vida profissional.
Acredito que todo empreendedor tenha como qualidades inatas criatividade, energia, liderança e capacidade de articulação. São pessoas otimistas e desbravadoras, algumas destemidas até. Sabem o que querem e trabalham com elevado grau de intuição.
Dissertar sobre essas qualidades é chover no molhado. Em outras palavras, dizer que um empreendedor precisa ser otimista, criativo, visionário, ter boa intuição, etc., em nada contribui para a discussão do tema. Se o sujeito é empreendedor, há grande chance de já apresentar essas qualidades. Se não as possuir, o mais provável é: (I) não ter conseguido empreender; ou (II) ter perseguido outra atividade profissional.
Porém, a grande diferença entre um empreendedor de sucesso e outros tantos sem sucesso está não em ter essas qualidades inatas - mas em saber administrá-las. A chave para um negócio próspero é estruturar as fortes qualificações empreendedoras dentro de um processo racional e disciplinado.
O maior desafio do empreendedor é saber dizer uma simples palavra de três letras: não. Normalmente, o empreendedor nato atrai negócios e propostas inovadoras. Encontra inspiração no seu dia-a-dia para um sem-número de ideias ou formas de desenvolver novas atividades. O entusiasmo inicial é sempre grande. Vislumbra-se um excelente potencial de mercado, antecipam-se mudanças no comportamento do consumidor. Mas chega um momento em que é necessário firmar os pés no chão.
Não tenha receio de dizer não - para os outros e para você mesmo! Não se sinta amarrado a determinado projeto ou ideia antes de fazer todos os testes de sanidade e viabilidade e efetivamente se definir por ele. Se após meses de estudo e pesquisas você chegar à conclusão de que existe mais chance de insucesso, diga não, ou, como diriam os ingleses, "cut your losses". Melhor um final horroroso, mesmo passando um eventual "carão" com seus futuros sócios do que carregar uma cruz na qual não acredita.
O empreendedor não pode se envolver emocionalmente com uma ideia ou agir de forma impulsiva (mais um pouco é até saudável e natural!). Deixe sempre o projeto amadurecer, submeta-o ao maior número de críticas possível, realize pesquisas de mercado para comprovar a tese, teste o conceito sob a luz de vários cenários. Consulte gente com experiência no mercado. Não se preocupe tanto em proteger a nova ideia genial - normalmente, ela não é tão facilmente replicável. O mais importante é testar bem o conceito antes de aplicá-lo.
Todo projeto tem um período de gestação natural. Para mim, nunca foi menos do que nove meses. Do brotar da ideia até que ela comece a ganhar forma sempre se passaram, no mínimo, nove meses. Não tenho a menor ideia do porquê não serem oito ou dez - sempre ouvi que a natureza é sábia.

Agência aluga amigos por R$ 400 no Japão

Tudo vira negócio...

Empresa japonesa aluga amigos, colegas de trabalho e até parentesA empresa japonesa Office Agents, sediada em Tóquio, descobriu um nicho diferente de negócio: alugar amigos, colegas de trabalho e até parentes. Por cerca de R$ 400 um dos agentes da empresa vai a casamentos como se fosse um convidado normal – para aumentar a lista de convidados. Se o agente tiver que dançar ou cantar, custará mais R$ 100.
A recessão econômica aumentou ainda mais a popularidade do serviço. Com o desemprego e os trabalhos de meio período aumentando, pessoas têm alugado falsos chefes e colegas de trabalho para ir a festas de casamento. O objetivo? Manter o respeito perante os amigos, segundo Hiroshi Mizutani, que comanda a Office Agents.
Mizutani disse ao Telegraph que em um casamento recente, um noivo alugou, secretamente, 30 convidados que fizeram o papel de amigos e parentes. Era seu segundo casamento e ele não queria os mesmos convidados da primeira celebração.
A Office Agents também aluga falsos convidados para eventos corporativos e funerais. “Nossos agentes são bem-humorados e parecem uma pessoa que tem um trabalho comum”, diz Mizutani.
No Brasil, empreendedores detectaram uma oportunidade de negócio semelhante. O personal friend atende os solitários de plantão

Petrobras lança blog, mas informações imprecisas de O Globo são replicadas

O blog criado pela Petrobras para responder questionamentos de jornalistas foi reprovado num dos primeiros testes. O jornal O Globo publicou na semana passada a reportagem "Comunicação da Petrobras tem 1.150 pessoas". O número citado no próprio título é impreciso e a comparação que a matéria faz com a VALE é descabida. Mesmo assim, as informações repercutiram em veículos como a Folha de S.Paulo.
Publicada no dia 02/06, a reportagem de O Globo questiona a contratação da agência Companhia de Notícias (CDN) para reforçar a comunicação da estatal em meio à crise. A empresa está prestes a ser investigada por uma CPI por supostas irregularidades fiscais e em licitações.
“Todo mundo sabe que o setor de comunicação da Petrobras é gigantesco. Não é possível que não consigam organizar um grupo interno para gerenciar uma crise. Foi o que tentei mostrar, com dados, para não ser tendenciosa”, explicou a repórter Ramona Ordoñez, que assina a matéria no jornal carioca, em contato por telefone com a reportagem do Comunique-se.

Pão de Açúcar compra Ponto Frio por R$ 824,5 milhões

Silvio Santos estava de olho mas foi o Pão de Açúcar quem bateu o martelo e levou pra casa o Ponto Frio.

O Grupo Pão de Açúcar fechou a compra da Globex Utilidades, que controla a rede varejista Ponto Frio. O valor da aquisição da participação dos controladores é de R$ 824,5 milhões, equivalente a 70,24% do capital total, parte desse valor será pago com ações. Em comunicado, a companhia ressalta que, com essa aquisição, o Grupo Pão de Açúcar assume a liderança do varejo brasileiro, com cerca de R$ 26 bilhões de faturamento, mais de mil lojas e 79 mil funcionários.

Novidade!

Como o Blog da Tribo é apaixonado por tudo aquilo que se diz comunicação, network e novidades. E em primeira mão, não sou jornalista, muito menos colunista, mas uma novidade eu tenho!
Já ouviram falar no Leskut?
Pois é no Brasil criaram um Orkut para as Lésbicas. Uma rede de relacionamento com o público alvo, ao contrário do ORKUT hoje que já virou “carne de vaca”. Acompanhei uma amiga minha entrando no Leskut, eles tem todo um processo de aprovação, onde aquele interessado passa por diferentes barreiras, até chegar realmente ao seu destino. É uma espécie de Orkut, só que um design diferente, e algumas ações bem diferentes.
Parabéns a esta Tribo que deu um show de comunicação criando o Leskut!